Fractional CDO. Digitale Führung auf Zeit.

Monatliche Zusammenarbeit auf Entscheider-Ebene. Eingebettet, mit klarem Mandat.

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   Herausforderung

   Digitale Transformation braucht Entscheidungskraft auf Führungsebene. Jemanden, der technologische Realität und strategische Ziele zusammenbringt und im Management auf Augenhöhe vertreten kann. Eine Vollzeitstelle für einen Chief Digital Officer ist in vielen Organisationen weder wirtschaftlich noch strukturell sinnvoll. Das Ergebnis: Transformationsvorhaben bleiben ohne klare Führung, scheitern an internen Widerständen oder werden an externe Berater delegiert, die nach dem Workshop wieder verschwinden. Jedes Quartal ohne digitale Führung ist ein Quartal, in dem Wettbewerber Vorsprung aufbauen.
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   Unser Ansatz

   Marc Buchholz übernimmt die Rolle des Chief Digital Officers auf Zeit, eingebettet in bestehende Führungsstrukturen, mit klarem Mandat und definiertem Zeitrahmen. Mit über 800 realisierten Projekten und 20 Jahren Enterprise-Erfahrung bringt er nicht nur Orientierung, sondern konkrete Umsetzungskenntnis auf Entscheider-Ebene. Die Zusammenarbeit findet auf monatlicher Basis statt: Strategy-Calls, Entscheidungsvorlagen, Sparring bei Anbieterauswahl und die Begleitung interner Teams bei konkreten Vorhaben. Wer nach der Orientierungsphase in die Umsetzung geht, findet in unserer Digitalstrategie-Beratung oder der KI-Implementierung den nächsten konkreten Schritt. Abgerechnet wird auf Monatsbasis: Festpreis oder nach Aufwand, je nach Scope.
3. 03

   Deliverables

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   Monatliche Strategy-Sessions mit Protokoll und Handlungsempfehlungen

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   Entscheidungsvorlagen für Führungsorgane und Projektteams

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   Priorisierte digitale Roadmap mit Meilensteinen und Verantwortlichkeiten

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   Bewertung von KI-Potenzialen im bestehenden Portfolio

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   Sparring bei Ausschreibungen, Anbietervergleichen und Technologieentscheidungen

Aus der Praxis.

1. 01

   Branche

   Industrie / Enterprise
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   Herausforderung

   Mehrere Digitalisierungsinitiativen ohne übergeordnete Steuerung. Interner Koordinationsaufwand blockierte Fortschritt, Entscheidungen blieben in Abteilungsgrenzen hängen.
3. 03

   Vorgehen

   Marc Buchholz übernahm das Mandat als Fractional CDO für 9 Monate. Einmal wöchentlicher Strategy-Call mit Geschäftsführung, monatliche Entscheidungsvorlagen für das Board, Bewertung von drei laufenden Plattformvorhaben.
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   Ergebnis

   Klare Priorisierung etabliert, zwei Projekte konsolidiert, erste Maßnahmen innerhalb von 90 Tagen umgesetzt, Entwicklungspartnerschaft für zwei strategische Vorhaben vergeben.

Häufige Fragen.

• Was kostet ein Fractional-CDO-Mandat?

  Das Mandat wird auf Monatsbasis abgerechnet. Entweder als Festpreis mit definiertem Stundenrahmen oder nach tatsächlichem Aufwand. Der Umfang richtet sich nach Komplexität der Organisation und gewünschter Präsenz. Orientierung und konkreter Scope werden im ersten Gespräch geklärt.

• Wie läuft der Einstieg?

  Wir beginnen mit einem 90-minütigen Erstgespräch ohne Agenda-Zwang: Situation, Ziele und aktuelle Herausforderungen. Daraus entsteht ein konkreter Vorschlag für Umfang, Zeitrahmen und Abrechnung. Kein Standardpaket.

• Was passiert nach dem Mandat?

  Wer in die operative Umsetzung geht, kann direkt mit demselben Team weiterarbeiten, ob Digitalstrategie, KI-Implementierung oder Enterprise-Plattformen. Kein Wissensverlust bei der Übergabe.

• Ist das Mandat für mittlere Unternehmen oder nur für Konzerne geeignet?

  Für beides. Die Herausforderung (strategische Führung ohne Vollzeitstelle) ist in wachsenden Mittelstandsunternehmen oft noch drängender als in Großunternehmen mit eigenen Digital-Abteilungen.